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[老进讲案例]带你一起看下美国人的交叉施工和末位计划管理

2015-12-11 09:44| 发布者: 斑马进度-杨工| 查看: 739| 评论: 0|原作者: 卢进

摘要: 以末位计划和拉模式为主导的精益建造模式,确实可以真正的把一个优秀的施组方案落实好,同时能解决传统计划管理主线不通的问题,直接的结果就是极大的降低不必要的浪费和误工等待。是真正从全局上节约了成本的、进度 ...
"老进"——专做进度计划的猥琐大叔 

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  由美国精益建造协会LCI组织的年度行业交流会议----2015美国第十七届精益建造大会于10月14日 - 16日在美国波士顿Seaport World Trade Center召开,会议旨在推广与践行精益建造理论,老进有幸参加了此次大会,并参观了波士顿一个项目,感受颇多,和大家进行分享

     


•  项目名称:Watermark Seaport Sustainable Residential;

                 


   上面是效果图,外观没有照,外装啥的都搞好了,波士顿,海港旁边对外租赁的高档公寓楼+会所,针对单身白领或3口之家,有工作室和1/2/3居各种户型。我们参观的时候基本快打完收工了。旁边还有3栋楼,都差不多,不同公司承建的。房价没仔细问,据说还是比北京便宜不少的…


Skanska是全球五大施工总承包企业之一,起源于欧洲瑞典,现在在全球几十个国家有建设项目,总之就是很大就对了。

此行感觉最强烈的就是以精益建造理念为基础的计划管理(项目经理很牛,好像在LCI精益建造年会上有发言,记不清了…),具体体现在交叉施工方面;接下来谈谈具体感受。

首先让我有点吃惊的就是,大厦的电梯已经装好了,电梯巨大个,四壁挂了防护板,配一个操作员,直给接施工过程使用。我们乘电梯直接上第14层,再往上没有看,听说正在做水、电、基础装修啥的,噪音挺大。

14层楼道入口(每层都有个详细的图,说明各个工作面的细节啥的)

老外给我们讲当前的进度,看来材料不到位是所有承包商的痛啊!


14层的房间基本上都是这个样子


屋里面用的LED灯做照明,老外说了一堆这个灯怎么怎么好,节能啊,亮啊,抗噪啊。


下楼梯到了12层就是这个样子了,很多电器(烤箱、洗衣机…)已经运到屋子里面准备安装了


11层已经把橱柜、烟感啥的都装好了,地毯也运进来了


冰箱也基本到位了

7层已经可以住人了


7层卧室


卫生间


墙上还发现了这个神器,据说这些都是调试好的--Nest智能综合控制系统,可以对温度,空气,燃气等进行综合智能控制的系统,总之就是自动控制,远程监控啥啥的都有,装在家里很方便的,相当高大上的说。


大堂会所是这个样子


到了地下室,这里才是整个项目的实战指挥中心,末位计划管理就在这里展开,据说开始还用小纸条贴来贴去,后来就直接用这个板子上挂上各种任务单搞了,每天都在这个板子前面开个小会,效率相当高。


总结:

  • 通过参观,感受到这个项目的末位计划管理很清晰,交叉施工确实做得很强悍!多工种协同,忙而不乱!

  • 现场没有针对参观特意打扫、准备啥的,但还不错,可以看出日常管理和工人的习惯好。(老美很随意,保护好安全,随便参观,不像我们国内有些地方为参观特别准备后干净的不得了的现场)

  • 施工现场成品保护相当好,不论是家电、精装、还是工作面都很与规矩。(每个做好的屋子门上都有个纸条,做好的内容都打个勾)

  • 另外电气化工具和小机械的使用,让工作效率很高,像室内的顶部作业基本都是开一个小升降机过去搞,效率很高,比脚手架方便快捷多了

  • “活儿做得很细”我认真的观察了那个升降机上的老外刮腻子,确实活好啊。(另外,工人素质是不得不说的,老外都是产业工人,专业化程度相当高,带来了质量、进度、安全的保证。工人管理上和国内比要轻松太多了……)。

  • 我个人觉得,以末位计划和拉模式为主导的精益建造模式,确实可以真正的把一个优秀的施组方案落实好,同时能解决传统计划管理主线不通的问题,直接的结果就是极大的降低不必要的浪费和误工等待。是真正从全局上节约了成本的、进度和质量变得更有保障。

  • 当然,善用一些工具和小机械能给工作面上带来很好的效率提升。

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