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[老进谈经验]什么是末位计划、拉模式,看完这篇文章,你就明白啦!

2016-1-25 14:58| 发布者: 斑马进度-杨工| 查看: 526| 评论: 0

摘要: 大家好,我是来自中建八局的。下面想跟大家分享一下,就是BIM技术在精益施工当中的应用与实践。我们八局实际上是隔着浦电路,我在里面八楼。如果各位有兴趣可以到我那儿去互相交流一下。   精益制造这个理论主要还 ...

大家好,我是来自中建八局的。下面想跟大家分享一下,就是BIM技术在精益施工当中的应用与实践。我们八局实际上是隔着浦电路,我在里面八楼。如果各位有兴趣可以到我那儿去互相交流一下。

  精益制造这个理论主要还是日本当初发明的,就是准时工作者,采用一些约束理论,还有一些敏捷制造的概念。末位计划技术是精益制造的主要技术之一。

  末位计划,有人翻译成最后者计划系统,它是根据上一层的计划分解一个应该完成任务的范围,下一层做计划的人是根据他的资源约束条件以及前道工作完成的情况来确定一个可行的工作范围。最后这个计划者是结合实际工作情况和制约条件,来确定将进行的工作。一般来讲是分成三期,长期计划和短期计划的结合,分阶段计划,还有一个前瞻计划或者未来计划,一个周计划。核心是强调最后干活这个人的工作计划。

  我们传统的,有关键工序法,还有其它的网络计划,它都是自上而下的编制,逐级细化。一般来讲施工企业分三类,节点计划,今年年底干到什么程度,一般是分大的节点计划。还有月度计划,当然还有周计划。周计划一般来讲都是文字性的计划。

  我们传统的计划系统和精益建造的计划系统的区别是说,传统更强调计划者的整体性、有序性,就是编计划者的想法是逐层递推的。换句话说,就是有上往下贯穿下来的。而末位计划法强调的当然也是约束条件,但是更多强调的是最终干活人的工作计划。他的主观能动性,这是一个重要的区别。

  我们可以看到传统的计划,肯定是推的形式,它的缺点是当这个计划跨度时间比较长的时候,后部计划的指导性越他。举个例子,我们一个项目干两年多三年,谁能预见到台风今天来?如果两年前做计划,今天过个台风,这个月或者这一周的计划调整,肯定做不到。越往后计划越粗,都是根据经验来的。这个时候的指导性就非常差,越往后做,我们传统的计划是越往后走,计划调整得跟当初来讲是完全面目全非的,这样一种形式。

末位计划就改变了这个东西,花大力气决定两年后的计划,怎么提高它的准确性和精度,那不如花大量力气关注未来一周或者一个月的情况也就是末位计划的指导思想还是基于这一周的,把这些约束条件,当然工期目标是不能变的,这一周的时间内工作怎么调整得最佳合理。这就是两个计划的区别。

 目前为止,国际上开始研究斜率型的网络计划,我们可以看到它的任务名称写到这儿,这个地方是写的作业面,就是国外认为操作面是一个重要的要素,因为我们知道,上面这是时间,传统的这是任务名称,这是任务时间,它把这个作业面放上去了。从这个角度可以看到,中国制定网络计划和国外的区别,就是国外更注重工人的工效,因为他们的人工基本上占到总造价的60%,而我们是占到20%30%,尽管现在的人工费还是在上涨,但是材料和机械依然占到70%80%。这就使项目管理者的关注点不一样,我们更关注于材料的消耗性,怎么减少消耗。而国外恰恰是跟我们相反,工人多一天就受不了,材料浪费一点没关系。所以这就是区别,大家搞BIM的时候可以很清楚,国外做BIM和国内做BIM的关注点不一样。这是因为我们在整个BIM的建造过程当中的资源价值的不一样来决定的。

 


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