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[老进谈经验]一起体验美国的工地和咱们有啥不同?

2015-12-23 10:15| 发布者: 斑马进度-杨工| 查看: 519| 评论: 1|原作者: 卢进

摘要: 首先,看看老美的老城区建筑:老城区:各个年代的楼房参差不齐 施工经常在两栋楼之间进行,还不能影响旁边楼房和周边正常使用,所以对施工水平和施工进度要求还是很高的。(夜间不能施工,同时还要节约成本)美国调 ...

 

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 老进去年参加了在美国波士顿举行召开的精益建造大会,对美国的工地和咱国内的工地进行了下比较,和大家进行下分享哦:

首先,看看老美的老城区建筑:

老城区:各个年代的楼房参差不齐
                                  

施工经常在两栋楼之间进行,还不能影响旁边楼房和周边正常使用,所以对施工水平和施工进度要求还是很高的。(夜间不能施工,同时还要节约成本)

美国调研数据:甲方对项目管理的第一需求是进度管理。末位计划技术是精益建造的关键技术之一,精益建造本身的理论逐步成熟、体系化,在美国建筑行业中得到越来越广泛的认可。

老外的进度计划做的很细,有任务墙,天天开会领任务,末位计划搞得不错,采用IPD模式,综合效率很高,但整个过程中配套准备和材料按时到场依然是他们的焦点。
      比如说这样开会,白板上的彩色小纸条就是任务,采用“拉模式”的计划会议。老外的合同执行比较好,拖拉也有,但是罚款很厉害,这边业主和施工单位的合作模式比较多,如果采用伙伴式,那就是甲乙供应方的利益捆在一起,拖延了对谁都不好


                                                      开晨会

开会方式,大同小异,IPD or ILPD是这两年在美国和欧洲兴起的精益建造模式,针对进度计划和问题,进行协调和领任务,统一的特点是,非常重视计划管理!国外一个项目综合人力成本能占到60%~70%,计划管得好,工作面效率高,那是相当有收益的。
       开生产会,在白板上碰各种工程信息及解决方案


      项目经理的办公室,液晶显示屏显示工程交付时模拟效果以及施工进度计划上墙

在美国,从没看见夜间施工的现象。就办公室窗外的施工现场来看,从没有见到夜间或节假日加班现象,但是施工进度之快同样惊人,看来通过交叉施工提高施工效率,同时加强管理,确保施工安全及进度。这点很值得我们国内建筑施工企业学习借鉴。

    总结:

1、  重视计划管理,将其做得细致、科学合理才能明确工作的轻重缓急,理顺协调各施工方的关系,工作面效率才高,所获得的经济效益也是非常可观的(尤其在当下人力成本越来越高的情况下)

2、  美国的甲乙方利益互绑,以及交叉施工的技术方案,可以很大程度上提高施工效率,值得我们国内建筑企业学习借鉴

 

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最新评论

引用 nicole 2015-12-29 10:11
米国的交叉施工比较厉害吧

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