请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

注册 登录
查看: 1450|回复: 4

[项目进度管控] 工地上的“清明上河图”,助施工精细化管理落地!

  [复制链接]

88

主题

141

帖子

2725

积分

积分
2725
斑马进度-杨工 发表于 2016-8-10 21:31:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
前言

四月的江苏常州,花儿吐艳、柳枝婀娜、碧水传情、山峦叠翠,处处芳菲浸染。

QQ截图20170814092633.png

而老进此行的目的,却并非为了观赏这里的“芳菲碧水”,而是去实地探访江苏武进建安八分公司,了解他们项目上编制的28米的网络计划--即工地上的“清明上河图”和学习黄才良黄老先生的精益建造理论。

28米工地“清明上河图”

首先探访的是九洲花园三期项目,位于常州市沪宁高速公路北,从57号到65号,共计7栋住宅楼,总建筑面积141663平方米。从外表看,58号楼同其他6栋在建的大楼并无两样。

QQ截图20170630201750.jpg

但是,外行看热闹,内行看门道,单看他们按穿插法施工管理标准编制的《住宅工程施工进度计划标准(价值流程图)》--即28米工地“清明上河图”,就能分析出门道来:

28米清明上河图.jpg
       该计划共1587项活动,采用斑马梦龙网络计划软件编制,全长28米,涵盖工程临时设施施工到竣工验收环节,将整个施工周期细化到0.3天!老进经常见到的网络计划都是将主体结构5天-8天一层作为一个任务,甚至将整栋楼主体结构作为一个跨越上百天的任务,排的这么粗放,几乎就失去了管理意义!

而他们不是,比如一次结构包含了测量放线、电渣压力焊、墙体钢筋绑扎、墙模板拼装到位等就超过13项。二次结构中楼层整理、填充墙体放线、出楼层电管接长等超过23项。内墙抹灰中基层处理、挂钢丝网、墙面毛化处理等超过17项。外墙抹灰及保温中外墙抹灰放线、外墙灰饼、护角等超过18项。

从这个双代号网络计划中,可以直观反映出各分项、分部工程及各工序之间的相互依存和相互制约的逻辑关系,可查询在穿插法施工下任意时间节点、各楼层的工作内容和完成进度,清晰显示出工程施工的关键线路,有助于管理者集中精力抓住关键环节工作,确保工程进度满足计划工期要求。

穿插施工.jpg

用才良分公司常务副总经理张锦华的话来形容:“那就是一张建筑业的‘清明上河图’!”从计划中可以看出,他们的穿插施工做的非常好,比如一至四层正逐层抹灰时、五层在做灰饼、六层间歇、七层构造柱拆模、八层结构柱浇筑、九层间歇、十层腰梁施工、十一层三皮砖砌筑、十二层腰梁下砌体施工、十三层导墙施工、十四层清理、……十七层剪力墙模板拆除,从一个时间点看下来,几乎每个楼层都在施工,充分利用了工作面,大大节约了工期!

局部截图.jpg

记得先前他们管这张图叫做:进度计划标准,后来改成叫做:价值流程图,为什么叫做价值流程呢?正是因为遵照了这张“清明上河图”的指引,58号楼才能精确完成事先制订的效率目标:实际施工工期比传统施工方法缩短了98天,缩短比率为19.3%。作业人员数量减少20.6%,降低劳动力成本在施工总成本中所占比重为7.2%。这就是价值!

当前,模块已细化到班组长层级,下一步将向工人普及,还有更具体更详尽的单个工序拆分,比如一次结构中的测量放线,操作分解又细化到了放线准备、放主轴线、放墙身线、放控制线、放门窗洞口位置线、弹外墙大角、外墙竖向控制线、检查验收等。他们还会建立自己的工艺工法库,并会在这些工序上挂接施工图纸、工艺工法、动画、图片、文字描述等内容,再将这道工序作为一个标准模块固化下来,并据此测算出该道工序的定额。只有测定出工序定额,才可能为末位计划(可执行的、具体到人的最末一级工序任务)的实施提供精准的资源匹配,为工序模块化的管理模式奠定基础,为阶段性核算与结算提供依据,为企业定额的编制提供依据。最终方便指导后续项目的实际施工!

这种做法,真的可以复制吗?

在老进看来,他们已经将细节做到了极致,其实,这每一个细节的完善都需要耗费大量的精力和时间。比如深化施工图环节。目前建筑业的施工图一般都比较粗糙,欠缺美观,深化施工图就能很好地弥补这些缺陷。“深化建筑施工图是在设计院施工图的基础上进行深化、细化、优化的,把每个节点做法详细体现在图纸上,让不专业的人也容易看懂。58号楼原本只有101张施工图,但在黄才良团队精益求精的努力下,截至目前,深化的施工图多达几千张。又如住宅工程工艺标准,要实现从理论到实践再到理论的提升,其间的难度非亲历而不可言。需要根据工艺拆分标准,组织技术人员在总结、优化公司历年工程建设中创优及通病防治做法的基础上,按末位计划的管理要求,对各道工序的每一项工艺,分流程节点显示、进度要求、施工准备、作业标准等十余项,有动漫、图表及简洁的文字描述,形成1.0版的《住宅工艺标准》(共24本),并将其录入公司工艺工法平台库,便于各项目日常查询应用。

消耗这么大的精力和时间,很多企业也很感叹,太难了!工艺工法、企业定额每个企业其实都应该有,但将其标准化继而指导实际施工,还是很有难度的!

有的说:才良项目之所以能做到这么细致,也是因为他有几十年的施工经验,有跟了他几十年的施工队伍,很多企业不具备这种条件!

还有的说:很多现场施工技术人员,并没有这样的现场经验!有的项目施工图纸还没出来,可能就已经开工了

也有人说:本来3年的工程,甲方非得让1年就将工期抢出来!一些央企或者甲方,多组织层级,公司并不是十分关心项目上的具体做法,只关心大里程碑节点,靠经验粗放式管理习惯了,项目上怎么会花这么多精力做这个事情?!

但是,老进并不这么认为,关键是我们是否真正认可这样做的价值!是否愿意拿人家精益求精的态度来做事情!

举个简单的与成本有关的例子,比如模板工在拆除盖梁模板时,模板之间的穿墙螺杆由于在浇注时沾上混凝土而使螺母不易拧开,但因只有一套墙模板,为了完成下一道模板安装、使浇注工作能够尽快进行,拆模时间就要尽可能缩短,最直接的办法是用氧气割枪把螺丝割掉。这样,螺丝就不能再利用,同时又消耗了工业氧气和乙炔,虽然争取了时间,但造成材料浪费。流程设计不合理还会导致设备使用效率低下。比如在剪力墙外墙模板制作与安装过程中,外墙外侧模板比较宽大与笨重,模板工通常用塔吊来吊装模板,由于流程设计的原因,不是将模板拆卸后马上调运到另一处安装,而是把模板放下来,等钢筋工将工作面的钢筋绑扎好,模板工重新起吊模板移运到位才进行安装,这样使塔吊重复做了同样的工作,既耽误了时间、浪费电力和磨损机械,也造成了人力浪费!前期一次做透,后期避免返工,节约工期,保证施工质量,减少资源浪费……做项目管理,工期、质量、成本、安全,哪个是小事?!

结束语

当前建筑业,施工工业化、装配式建筑已经是大势所趋,粗放式管理已成过去时,“精益建造”才良模式的施工组织,体现在施工现场的工业化管理,以造汽车的方式建造建筑,以生产汽车零部件的精准要求,完成每一个施工模块,它是将工厂化生产的精准要求运用到施工现场,如果没有合理的施工部署、没有细致的计划排布和工序衔接设计、没有成体系化的施工工艺来支撑,是很难做到的!


部分素材来源于:中国工程建设标准化协会、中国建设报、中国青年网

相关帖子

回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

20

积分

积分
20
zhangzhao224 发表于 2016-10-8 10:39:12 | 显示全部楼层
我大爱的楼主,密码是?
回复 支持 反对

使用道具 举报

88

主题

141

帖子

2725

积分

积分
2725
 楼主| 斑马进度-杨工 发表于 2016-10-8 10:48:17 | 显示全部楼层
zhangzhao224 发表于 2016-10-8 10:39
我大爱的楼主,密码是?

没有密码,直接取消
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

20

积分

积分
20
zhangzhao224 发表于 2016-10-9 09:00:15 | 显示全部楼层

谢谢杨司令
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

15

积分

积分
15
理想007008 发表于 2016-11-13 16:49:25 | 显示全部楼层

我大爱的楼主,密码是?
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

技术支持技术支持

售前咨询售前咨询

010-56616031
QQ群:383994966
快速回复 返回列表 返回顶部